Por qué son odiados los headhunters


Si estás en la industria de reclutamiento de personal y alguien te ha preguntado sobre cuál es el papel de un cazatalentos, ¿cómo lo explicarías?

Veamos diversos puntos: si lo preguntas al azar probablemente dirán algo como ¨ ¿no son los que roban a los mejores talentos?

Si les preguntas a los ejecutivos altamente capacitados dirán algo así como ¨ ¿no son los tipos agresivos que te llaman de la nada tratando de que dejes tu trabajo por otro trabajo que están promoviendo?

Si esta misma pregunta se la haces a los empleadores podrían decir algo como ¨siempre intentan que contratemos a alguien que no necesitamos u ofreciéndonos personal para ayudarlos a conseguir un trabajo o para ofrecernos una persona que podemos conseguir para cubrir el empleo.

Mi punto después de algunas respuestas como estas es que: un headhunter juega un papel muy importante en una industria, ¡pero muy rara vez la profesión de cazatalentos se verá de forma positiva!

¿Por qué?

¡Porque el papel de un headhunter es incomprendido por muchos!

Lo que se dice sobre los headhunters es desde la perspectiva de una pequeña imagen. Pero si nos fijamos en el panorama general, es una historia totalmente diferente.

El hecho es que los headhunters desempeñan un papel muy importante en cualquier industria.

El papel que desempeñan es el de hacer cumplir la competencia, con la responsabilidad de garantizar que la competencia se equilibre entre las empresas competidoras dentro de esa industria.

La competencia equilibrada evita que la industria colapse por su propio peso.

Además, la búsqueda de talentos es una estrategia comercial que brinda un excelente retorno de la inversión en capital de trabajo.

Equilibrar la competencia

Un ejemplo de equilibrio de la competencia es reclutar a algunos de los mejores talentos de las empresas más grandes y colocar esos talentos en una empresa más pequeña.

Un equipo de talento de alto rendimiento le permitirá a esa pequeña empresa local competir en igualdad de condiciones con las empresas nacionales.

Y como resultado, la empresa más pequeña terminará capturando más clientes de las empresas más débiles.

Las empresas más débiles son las que carecen de innovaciones estratégicas. Sus métodos están desactualizados y ya no están agregando valor a sus clientes.

Sin una competencia equilibrada, las empresas más grandes serán aún más grandes; simplemente adquiriendo las empresas más pequeñas.

Y lo vemos con frecuencia, este tipo de empresas simplemente devorarán a la competencia, es su naturaleza humana.

Y con más consolidación en una industria, habrá menos competencia. Con empresas menos competitivas, habrá menos empleos.

Menos empleos conducirán a la deslocalización de aún más empleos y finalmente terminaremos con un servicio de mala calidad y precios más altos.

El papel de los headhunters es evitar la pérdida masiva de empleos al equilibrar la competencia en la industria a la que sirven.

¿Notas la gran diferencia cuando se analiza de una forma amplia y general?

Y sí… tienes razón y como en todo, habrá excelentes headhunters que realmente están comprometidos con estos objetivos y se encuentran interesados en que ambas partes tanto de la persona a colocar como de la calidad de la empresa.

Y los hay aquellos que son carniceros que solo ven para sus propios intereses. Es por ello que hay que tener las ¨antenitas¨ bien calibradas para identificar a los buenos headhunters.

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